在项目活动后，每个团队都盘坐在一起进行复盘，分析不足和改进之处，在经验总结上不要流于表象，尽可能发现问题的本质，让问题不会再发生。

在接下来的一天半的时间里，通过一系列团建活动和课程帮助全体成员提升团队的协同意识，培养团队的目标感与使命感，激发团队成员的积极性和创造性，共同勉励，共同进步，共创共赢。

思维落地 能力升级

本次培训，有幸邀请到了拥有超过20年的企业管理培训经验的专家——姜军老师为我们带来《思维升级，能力落地工作坊》的课程。

姜军老师指出：每个人都需学会转化洞穿事务本质的思维方式，从“战斗、战术、战略、理念再到原点”，思维层次和深度需不断加强加深。运用团队共创提升服务意识，力求通过求同存异、缩小差距、扩大共识，实现共创共赢！

多快好省 创造价值

由广东联兴副总经理胡萍为员工讲解《如何给客户创造多快好省的服务价值》的课程。

围绕三个关键词——“创造价值、客户和产品、多快好省”引出具体思考方向和方法论，导入经营理念：明确所有的发展都是以为供给侧或需求侧创造价值来实现；引入CPRV定位模型，围绕核心客户的精准画像展开，形成“闭环”状态。通过一系列分析帮助大家梳理在工作过程中存在的偏差与不足。

战略布局 专注赛道

广东联兴总经理黄萍为联兴新阶段的企业战略、企业文化及拓展的业务板块作具体介绍。

带领员工一同回顾企业里程碑，讲述公司走过的艰辛历程，并首次正式揭晓公司未来的战略布局方向——广东联兴要做大做强，以终为始，冲刺2026上市目标！

2022年行程过半，面对行业衰退、盈利收缩、疫情反复的大环境，黄萍总在财务数据中提到，广东联兴实现了从“濒临停摆”到“高歌猛进”，年营收额每一年都在不断翻倍，带动行业整体发展，自我不断迭代升级，这深厚的积淀都是我们直面未来的底气，也是我们选择迎难而上的充分理由！

黄总斩钉截铁地指出，“我们不能‘躺平’、不甘‘躺平’、更不愿‘躺平’！”广东联兴一路走来，历经风雨、披荆斩棘，始终保持战略方向的正确坚守。“以终为始，冲刺上市”，2008年到2026年整整18年，18年成就一个少年，18年也将成就一个有影响力的上市公司。公司每一位员工都是主角，期待我们一起敲响上市的钟声！